Buscando en el catálogo...
Hace algunos meses, en este mismo medio, nos aventurábamos a imaginar algunas ideas y propuestas sobre la que, por entonces, aún era la “futura” Ley de Calidad de la Arquitectura.
2022 arrancó con una importante noticia para la arquitectura: el Consejo de Ministros aprobó, para su posterior para su posterior remisión a las Cortes Generales, el Proyecto de Ley de Calidad de la Arquitectura, impulsada por la Dirección General de Agenda Urbana y Arquitectura del MITMA, y resultado de un largo proceso de participación y debate abierto.
El pasado 21 de noviembre se clausuró de la Bienal de Arquitectura de Venecia 2021, en la cual Paisaje Transversal hemos tenido el privilegio de formar parte en el marco del el Pabellón de España: Uncertainity.
Hoy la arquitectura y la profesión se encuentran ante un gran reto, que socialmente dejen de ser vistas como un problema y sean vistas como una solución. La nueva Ley de la Arquitectura y calidad del entorno construido pueden ser el instrumento que permita subvertir esta situación.
Si las ciudades son “el lugar donde en gran parte se ganará o se perderá la batalla climática”, su papel también será decisivo en la salida de la actual crisis sanitaria. Pero para que nuestras urbes puedan dar una respuesta eficaz al nuevo escenario que abre la pandemia del coronavirus, deberían de comenzar a redefinir también su urbanismo. En este artículo presentamos la segunda remesa de propuestas que las ciudades pueden adoptar para adaptarse a la pandemia de la COVID-19.
La crisis sanitaria provocada por el coronavirus ha puesto en evidencia la ineficacia de nuestras ciudades para hacer frente a las convulsiones que cada vez más van a sacudir a nuestro sistema-mundo. No en vano, la pandemia de la COVID-19 no es sino la punta de un icerberg llamado crisis climática. Afortunadamente, este estado excepcional por el que transitan nuestras urbes supone también una gran oportunidad para un cambio de modelo que nos encamine hacia una verdadera sostenibilidad urbana. Pero para lograrlo, los Ayuntamientos deberían comenzar a actuar de manera decidida cuanto antes.
Mejorar el espacio público de nuestras ciudades requiere de nuevas miradas y procesos creativos. En este artículo nos gustaría ahondar en algunas cuestiones que nos parecen fundamentales para el diseño de los espacios públicos con el fin de que no sean solo lugares con calidad formal, sino que también sean inclusivos, saludables y sostenibles.
En los últimos años la participación ciudadana ha pasado de ser anecdótica a convertirse en completamente omnipresente y hasta saturante, y finalmente, ha acabado por vaciarse de contenido, como ya le ocurrió a la sostenibilidad.
Decía Einstein que había que utilizar nuevas formas de pensar para solucionar los problemas creados por las viejas formas de pensar. Es decir, que para hacer evolucionar el pensamiento (y la práctica) muchas veces hay que salirse del marco. Think out the box, vaya. Una premisa que es la base de la innovación. O debería serlo. Pero innovar también es un verbo difícil de acotar. Incluso puede ser un término escamante.
Son muchas las voces que reclaman la ciudad racional. Esa ciudad en la que los recursos sean gestionados de manera eficiente, que gane calidad de vida para sus ciudadanos y que el espacio público sea equitativo para que cada persona se sienta integrada en él. Si cada uno de nosotros nos paramos ahora mismo a pensar cuáles de estos requisitos se cumplen en nuestra ciudad de residencia, seguramente la respuesta sea muy negativa. Si nos regimos solamente por la actualidad, podemos hablar de la calidad del aire, de la forma de movernos por la ciudad y de las actividades que podemos realizar al aire libre en la city. Pero hay mucho más.
Una de las consecuencias más perniciosas del ensimismamiento y la autosuficiencia de la Arquitectura (la A mayúscula es irónica, somos más de hablar de arquitecturas), tanto en el mundo profesional como (de forma superlativa) en las universidades, es la grave ignorancia que crea en torno a temas tan básicos como el trabajo, la gestión de empresas o la ley, entre muchas otras.
“¿Qué os ha parecido la selección de esta edición?”, nos preguntó Eugeni Bach tras la entrega de premios de la V edición del Foro Arquia Próxima. Una cuestión que respondía a la preocupación, por parte del jurado, de tratar de reflejar lo más ampliamente posible la diversidad contenida en la joven producción arquitectónica de los últimos dos años. Así nos lo transmitió Eugeni en la charla que mantuvimos, y así lo relatan Eva Morales y Víctor Navarro en su escritos para el catálogo. Mientras la primera enmarca ciertas ausencias como parte de un discurso más amplio y absolutamente recomendable, el segundo analiza de manera pormenorizada y rigurosa las diferentes causas que han podido llevar a que muchos equipos no se hayan sentido interpelados por la convocatoria. Y este último era nuestro caso; ya que, antes de presentar nuestras propuestas, mantuvimos un intenso debate interno sobre la idoneidad de Arquia Próxima como un foro adecuado para presentar nuestro trabajo.
Desde la antigua Grecia, el espacio público ha sido el principal lugar de encuentro y socialización en las ciudades y pueblos, soporte de multiplicidad de actividades así como de debate político y empoderamiento colectivo. Un bien común desde el que poder fomentar la igualdad, el respeto y la solidaridad como base a una sociedad más justa. Una de las principales características del espacio público es su capacidad de adaptación y de apertura a nuevos retos y nuevos usos.
Como forma de evaluar la mejora del ambiente urbano nocturno se ha definido un sistema de criterios o indicadores para la Axerquía Norte, zona del centro histórico de Córdoba escogida como área piloto de diseño ambiental en el marco del proyecto CÓRDOBA LUZE. Dicho proyecto ha llevado a cabo la reordenación lumínica del Centro Histórico de Córdoba a finales de 2014, que ha servido para adaptar el sistema de alumbrado público a la normativa vigente en esta materia, tanto a los cánones de eficiencia como a los de contaminación lumínica, y siempre con criterios de diseño ambiental.
En marzo de 2014, Paisaje Transversal nos encargamos de evaluar la situación lumínica de la zona a través de una serie de indicadores ambientales, funcionales, sociales y económicos, seleccionando todos aquellos indicadores que mejor analizarían la situación lumínica de la Axerquía Norte.
Gracias a los indicadores, nos dimos cuenta que en el barrio existían zonas demasiado iluminadas, mientras que otras contaban con apenas luz. Asimismo, la Axerquía Norte necesitaba unas cuantas reformas relacionadas con espacio público, como la constante aparición de cableados eléctricos, la presencia excesiva del coche o la posición de los contenedores o las papeleras, que se encontraban además en malas condiciones. En cambio, descubrimos ventajas como que la mayor parte de las calles que recorren la Axerquía Norte se caracterizan por ser tranquilas y acogedoras.
Después de ese análisis, a finales de año, se llevaron a cabo los arreglos que había que realizar para mejorar los resultados que mostraban los indicadores. La mayor parte de las lámparas que alumbraban los monumentos se sustituyeron por otras mucho más eficientes. Así, los focos de vapor de mercurio dieron paso a las lámparas de halogenuros metálicos; se recuperaron faroles históricos, como el de la Plaza de Capuchinos; y no se dudó en eliminar o mover algunos focos, para despejar la imagen de la escena urbana. Asimismo, se mejoró la iluminación de algunas señales y se realizaron algunas pequeñas repavimentaciones.
Una vez terminadas las reformas, se volvió analizar la situación lumínica de la Axerquía Norte. Y los indicadores demostraron las mejoras. Las lámparas y focos que se colocaron en el barrio resultaron ser un 39.7% más eficientes que las anteriores, consiguiendo alumbrar un 44.5% más las calles de la Axerquía. Luces blancas que eran un 40% menos dañinas para la salud. Gracias a unas calles más iluminadas y unos monumentos que lucían más bonitos, vimos incrementado en un 15.1% el número de viandantes que paseaban por el antiguo barrio cristiano al caer el sol. Y la nueva distribución de algunas señales de tráfico hicieron aumentar su visibilidad en un 13.2%. Todos los indicadores aumentaron en mayor o menor medida.
El cambio de luminarias no sólo ha permitido alumbrar rincones oscuros o que el patrimonio luzca mejor. También ha ayudado a mejorar notablemente la calidad de vida de residentes y turistas de Córdoba.
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Mira Qué Lindo es un proyecto participativo impulsado por el Plan URBAN Alcalá para mejorar la imagen de la humilde barriada de San Miguel el Castillo junto a sus vecinos y a todas las personas interesadas. Para conseguir tal fin, se plantea que sean los vecinos quienes reconozcan los elementos más destacados y especiales de la barriada y que conjuntamente con técnicos y otros agentes interesados de Alcalá ideen los proyectos con mayor capacidad para desvelar y dar forma a las bellezas identificadas.
El proyecto serviría para decidir entre todos, las características más representativas de San Miguel el Castillo, definir cuál es el mensaje que mejor describe su identidad, y se llevar a cabo intervenciones de distinto tipo –transformación de espacios, intervenciones paisajísticas y/o artísticas, promoción y desarrollo de iniciativas culturales u otros.- con la contratación y formación de vecinos desempleados, con el fin de hacer visible la cara “más linda” de la barriada. Tras el trabajo del diagnóstico se concluye un relato de futuro identitario para el barrio, así como un marco estratégico integral sobre el que se trabajó participativamente en tres talleres. Como resultado del trabajo participado se generó por una parte un diagrama de acciones y por otra se seleccionaron los proyectos viables a realizar en 2015.
Tras el trabajo inicial articulado con la dirección y delegado político del Urban se produjeron cambios en el consistorio. Mantuvimos diversas reuniones para dar viabilidad a las propuestas, sin embargo, debido a la escasez de tiempo y a la falta de concimiento de la indosincrasia del proyecto Mira qué Lindo, la dirección política del URBAN decidió prescindir del proceso participativo para la ejecución de las propuestas y planteó centrar el trabajo en el desarrollo de la ruta teatralizada y la ejecución de intervenciones de mejora del espacio público del Arrabal y los Jardines de Villa Esperanza.
Las Rutas son la propuesta principal por su integralidad, ya que tiene capacidad de dar respuesta a los objetivos planteados: favorecer la generación de ocio popular, poner en valor las riquezas del barrio, empoderar a los vecinos en el desarrollo del proyecto y abrir una posible futura fuente de empleo. La propuesta consensuada por la dirección política y del Urban se materializa en la creación de una ruta teatralizada desde el Castillo hasta el Arrabal. Además esta propuesta se completa con ejecución de mejoras en el espacio público del Arrabal diseñadas por Paisaje Transversal, definiéndose por la composición de dos elementos: pérgola y banco.
La visión política aclaró que al no tener claro el papel que puede jugar Villa Esperanza como recurso público en la ciudad, consideraba inadecuado plantear ninguna propuesta en torno a este edificio. como alternativa se propuso intervenir en los jardines de Villa Esperanza, de cara a mejorar el impacto visual en el conjunto de las riquezas de San Miguel- El Castillo. Esta propuesta tiene como objetivo recuperar este espacio público como lugar de encuentro en el que poder disfrutar de las privilegiadas vistas que ofrece así como generar un espacio agradable de parada en la subida de la cuesta de Santa María hacia el Castillo. El diseño del jardín recoge del proceso participativo Mira Qué Lindo, los intereses estéticos vecinales arraigados a la tradición de la arquitectura andaluza así como a la influencia del legado del Castillo. La propuesta parte de conservar la vegetación y arbolado actual y se centra en introducir tres elementos que articulan el diseño del jardín: bancos con fuente y jardinera, bancos corridos y pavimentos diferenciados de ladrillo macizo y albero.
A través de la participación de más de 100 vecinos se define una ruta de señalización singular, con intervenciones para mejorar el espacio público generando sombras y módulos de estar por donde pasará una ruta teatralizada.
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VdB inicia como un proceso bottom-up (desde la base social) impulsado por Paisaje Transversal para la regeneración integral participativa del barrio Virgen de Begoña en Madrid. Gracias a este trabajo se define posteriormente para el Ayuntamiento de la ciudad una metodología para facilitar la regeneración urbana participativa en los barrios deteriorados de la periferia madrileña.
Descripción de Virgen de Begoña
El barrio de Virgen de Begoña es una colonia madrileña ejemplo de los más de doscientos polígonos de bloque abierto que se han detectado en Madrid como zonas de intervención prioritaria por su actual estado de deterioro. Las vulnerabilidades que presenta el barrio a día de hoy, muchas de ellas comunes al resto de los polígonos de bloque abierto de esta «periferia intermedia», son: obsolescencia e inadecuación de la edificación, escasa calidad de la urbanización y baja identidad del espacio público, una estructura demográfica y socioeconómica debilitada y oportunidades limitadas para la actividad económica por tratarse de tejidos eminentemente monofuncionales.
Proceso Bottom-up
El proceso de Virgen de Begoña se origina en febrero de 2011, cuando tiene lugar el acercamiento por parte del equipo de Paisaje Transversal a la Asociación de Vecinos de Begoña, con el propósito de iniciar un proceso participativo para fortalecer la identidad comunitaria, dar respuesta a las demandas vecinales y desarrollar una labor de asesoramiento y mediación técnica para impulsar el proyecto de regeneración integral de la colonia. A partir del proceso se consigue desarrollar diferentes iniciativas con financiación pública como son el programa “Educar hoy para un Madrid más Sostenible” el cual implicó el desarrollo de un huerto urbano y por otra parte el programa Plan de Barrio actualmente en ejecución que integra diferentes actuaciones principalmente de carácter socioeconómico.
PIER VdB y Metodología PIER
En 2015 se redacta para el Ayuntamiento de Madrid un Plan Integral de Estrategias de Regeneración para el barrio Virgen de Begoña, así como la metodología para desarrollar procesos de regeneración urbana participativa en los barrios vulnerables de Madrid. Estos documentos son el resultado del trabajo previo realizado. El PIER de Virgen de Begoña se redacta a falta de la fase final del proceso en la que validar las 33 propuestas de regeneración urbanas definidas.
Paralelamente se redacta la metodología de los PIER que nace con la vocación de abordar de modo integral y participativo la regeneración urbana de los barrios vulnerables de Madrid. Esta se plantea como catalizador de la puesta en marcha de procesos de regeneración, reciclaje y renovación de barrios a partir de la definición colaborativa, con los distintos agentes implicados, de un plan capaz de dar alcance a los objetivos marcados. Un plan coordinador y evaluador de las distintas actuaciones con el objeto de optimizar costes y resultados.
Intervenciones VdB
El resultado del proceso bottom-up se ve reflejado en una serie de intervenciones que ya han comenzado a llevarse a cabo: la construcción del huerto urbano 'El Huerto de la Bego' gestionado por los vecinos y el desarrollo de un eje peatonal para la mejora del espacio público interbloque y la supresión de barreras arquitectónicas.
VdB es un ejemplo de regeneración urbana iniciada desde la base social que consigue el apoyo de la administración pública para el desarrollo de pequeñas intervenciones urbanas y que finalmente se traduce en un plan estratégico y una metodología a replicar en barrios similares.
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#EgiaMapa
El proyecto #EgiaMapa se enmarca dentro del proyecto Trans¨itoak que Tabakalera, Centro Internacional de Cultura Contemporánea de Donostia, pone en marcha con el objetivo de generar reflexión en torno al espacio público y de integrarse en la ciudad durante los dos años en los que su sede está en obras.
Su objetivo es generar una cartografía colectiva realizada por la propia gente de este barrio donostiarra, así como un catálogo resumen de espacios infrautilizados asociados a usos posibles, en el que se recogerán tanto los programas del proyecto cultural de Tabakalera, como las actividades y necesidades de los colectivos de Egia. El proceso se ha llevado a cabo a través de diversas tácticas participativas que abarcan desde talleres de trabajo con agentes locales a la recogida de opiniones en distintos equipamientos públicos del barrio, pasando por un evento abierto en el que se desarrolló una deriva lúdica por el barrio para todas las edades.
Protocolos de activación
Los ‘Protocolos para la activación de espacios’ se enmarcan dentro del proyecto Transi¨toak, que el Centro Internacional de Cultura Contemporánea Tabakalera de Donostia pone en marcha con el objetivo de desarrollar una reflexión en torno a los espacios vacíos o infrautilizados existentes en el barrio de Egía, y de integrarse en la ciudad durante los dos años en los que su sede permanece en obras.
El objetivo del proyecto es continuar el trabajo desarrollado con #EGIAMAPA mediante el desarrollo de unos protocolos y una investigación de las cuestiones administrativas que faciliten la activación de los espacios detectados en la fase anterior. Espacios tanto públicos –plazas, calles y locales municipales- como privados –locales comerciales- que pueden ser activados mediante usos de carácter temporal, ya sean peatonalizaciones por periodos cortos de tiempo, conciertos y actividades culturales, mercadillos o reuniones de las asociaciones del barrio.
Para ello se realizó la labor de catalogación de los espacios con potencial para ser activados -ya fuera por disponibilidad de los locales comerciales o por el valor de ciertos espacios públicos en la vida del barrio- y se estableció el contacto con las secciones administrativas pertinentes. El documento funciona de esta manera como una guía que facilita a los ciudadanos los canales y las herramientas necesarios para recuperar espacios en desuso, al tiempo que plantea recomendaciones para avanzar hacia fórmulas que den respuesta al paulatino deterioro de la actividad urbana que afecta a multitud de barrios en nuestras ciudades.
Se pudo concentrar la energía en el debate sobre qué usos culturales se consideraban necesarios en el barrio para cada uno de los espacios identificados, realizando un mapeo colectivo y «estrategias menores» de participación. Gracias a los protocolos el tejido asociativo ha podido poner en marcha actividades con mayor facilidad y rapidez.
acceso al documento de EGIA MAPA dando clic aquí
acceso al documento de PROTOCOLOS DE ACTIVACIÓN dando clic aquí
La idea nacía del concepto trabajado a través de la exposición Smartcitizens, la posibilidad de contextualizar las lógicas del pensamiento Creative Commons dentro de la transformación de la ciudad. Investigar a través de distintas estrategias la inteligencia ciudadana en un entorno de código abierto como generadora de proyectos urbanos desde lo físico y lo digital.
La duración del proyecto comprendería el vigente año y constaría de dos fases, una previa al periodo estival y otra posterior. El compromiso al acabar: definir las necesidades, recursos y sistema de gestión junto a una comunidad activa. Así, el Open Urban Lab estaría funcionando con normalidad al iniciar el 2015 en el desarrollo de proyectos para la ciudad de Zaragoza. Con este objetivo se dispusieron un conjunto de talleres entre los meses de abril y junio, de forma paralela a la construcción y adecuación de los espacios físico y digital.
La capacidad de poner a trabajar a empresas, administración pública y ciudadanía de manera conjunta en la construcción de proyectos para la ciudad a lo largo de todo el proceso desde la identificación de las problemáticas y oportunidades hasta la capitalización de las soluciones comprende el mayor potencial y, a su vez, desafío del Open Urban Lab. Es en esta línea donde se han alcanzado importantes resultados, a través del testeo de herramientas y dinámicas de trabajo colaborativo. A ello hay que sumar la muestra de las oportunidades del proceso de construcción abierto y de la propia existencia del Laboratorio.
Estos meses han servido también para consolidar la identidad del Open Urban Lab, y sus dos líneas de trabajo, en paralelo, relacionadas con la acción y la reflexión. Urban Think Lab, espacio para la investigación, reflexión y sensibilización sobre nuevos modelos y políticas urbanas; y Urban Milla Lab, un espacio de participación y creación colaborativa.
El reto no era sencillo: trabajar en un entorno acotado por los recursos y directrices del encargo para generar las condiciones e infraestructura necesarias para el futuro montaje del Laboratorio Urbano Abierto.
Las Directrices de Ordenación del Territorio del País Vasco -el principal instrumento para el funcionamiento armónico del territorio vasco- fueron aprobadas ahora hace casi dos décadas en 1997, después de un largo periodo de desarrollo.
Tras diversos procesos de acercamiento a la Revisión de las DOT en los pasados años, en 2014 el Gobierno Vasco planteó dar un nuevo impulso al proceso de actualización de las Directrices del 97 dando los pasos iniciales para preparar su definitiva Revisión, y para ello concursó este trabajo previo.
Paisaje Transversal, como adjudicatarios de la asesoría, realizamos una intensa labor durante 6 meses en los que desbrozamos el conjunto de legislación y planes que componen el bloque de ordenación territorial de la CAPV, para después plantear la estructura metodológica, los contenidos mínimos y el sistema de organización del proceso participativo de Revisión de las DOT que se realizará durante 2016.
Esquema general
Como se ha dicho, la primera tarea consistió en el análisis, resumen y extracción de claves de la legislación territorial vasca, las DOT vigentes, la modificación no sustancial de las DOT de 2012, los 15 Planes Territoriales Parciales y los 8 Planes Territoriales Sectoriales aprobados o en aprobación, varios Planes Generales de municipios vascos y el alcance de las DOT en el entorno europeo e internacional.
Esquema Planes Euskadi
Para este trabajo se contó con diversos especialistas en ordenación territorial, como Rafael Mata y Daniel Ferrer (catedrático y doctor en Geografía), Ramón López de Lucio (excatedrático de Planeamiento UPM) y Javier Puldain (doctor arquitecto y profesor en UPV-EHU).
Mosaico PTP
Con esta información organizada, se propuso una estructura de contenidos que sirviese como base conceptual sobre la que opinar y dialogar la Revisión. Y por último se construyó junto al equipo del Gobierno Vasco y el apoyo de Andrés Walliser (doctor sociólogo), una propuesta completa y ambiciosa de proceso participativo. Este tendrá lugar de forma previa a la Aprobación Inicial de las nuevas DOT y se plantea como un proceso inédito de construcción colectiva del uso de su territorio por parte de una Comunidad. Consta de más de 60 actividades e implicará a todas las áreas funcionales y esferas activas de la sociedad vasca.
Gráfico proceso participativo
Además, Paisaje Transversal será, con toda probabilidad (ha sido la única empresa licitadora), la oficina encargada de ejecutar durante 2016 este ambicioso proceso de participación y decisión (9 meses) del nuevo marco normativo de la ordenación territorial vasca.
Su objetivo era diseñar un “proceso de participación integral” para elaborar del modo más colectivo y abierto posible el nuevo marco normativo territorial de la Comunidad Autónoma del País Vasco.
En 2014 Paisaje Transversal resulta adjudicatario de la licitación para la realización de un diagnóstico territorial transfronterizo en el ámbito de acción de la Agrupación de Cooperación Territorial (AECT) Espacio Portalet, que comprende los territorios de la Comunidad Autónoma de Aragón y el Departamento de Pirineos Atlánticos (64).
El estudio se desarrolla sobre tres escalas: una escala mínima, que comprende las comarcas de La Jacetania y Alto Gállego, y lasCommunautés de Communes de la Vallée d’Aspe et de la Vallée d’Ossau; una escala media y una máxima, que abarca el territorio completo de Aragón y Pirineos Atlánticos.
El objetivo del trabajo es desarrollar un diagnóstico estratégico que permita detectar y afrontar las necesidades y pervivencia de un territorio, eminentemente rural y de alta montaña, a través del desarrollo de un conjunto de directrices y acciones que fomenten la cooperación transfronteriza. Para ello el trabajo se centra en cuatro aspectos fundamentales: el turismo, como principal elemento dinamizador de la actividad económica; la cultura y el patrimonio, como elemento característico y generador de una identidad propia; la socioeconomía, para la comprensión de la dimensión social y cómo ésta se encuentra ligada al territorio; y el medio ambiente, como actor diferencial, recurso patrimonial, económico, paisajístico y necesariamente presente.
Se cuenta con un equipo interdisciplinar en el que participan profesionales del mundo de la geografía, el paisajismo, las ciencias ambientales, el urbanismo, la cultura y el patrimonio, el turismo, la economía y la participación ciudadana; dividiendo la metodología en tres bloques: cooperación transfronteriza, diagnóstico sectorial y plan de consulta a agentes del territorio.
Identificación, promoción y puesta en marcha de programas y acciones conjuntas de cooperación territorial para desarrollo del turismo, accesibilidad, patrimonio y cultura y actividades económicas de interés común.
La necesidad de renovación del parque JH, evidente desde hace algunos años, es el motivo principal por el que el Ayuntamiento decide desarrollar un proyecto de remodelación del parque. Mientras que el interés de poner en marcha un proceso de diseño participativo para definir la intervención del parque, responde a la voluntad de ejecutar un proyecto urbano participativo, al que toda persona tendrá la oportunidad de sumarse.
El origen de la decisión del Ayuntamiento de remodelar el parque JH se remonta al año 2012, fecha en la administración local convocó un concurso de ideas en colaboración con el Colegio de Arquitectos de Madrid, para la mejora integral de tres parques forestales, entre ellos el parque JH. Este concurso planteaba la necesidad de introducir mejoras en el JH a través de acciones de enverdecimiento y reforestación, intervención sobre las edificaciones existentes e introducción de equipamiento y mobiliario urbano. Como resultado de esta convocatoria fue adjudicado ganador un proyecto cuya propuesta de intervención se centraba en mejorar el perímetro del parque.
Para facilitar la comprensión y participación en el Análisis Propositivo se han planteado tres temas generales que en su conjunto permiten valorar si el diseño urbano de un espacio público tiene los atributos que lo configuran como un espacio dinámico, cómodo, atractivo y con personalidad, con el que la gente se identifique y sea capaz de generar riqueza social, económica y cultural: Accesibilidad y movilidad, Confort e imagen y Usos y actividades.
Accesibilidad y movilidad
La relación de un espacio público con su entorno es fundamental tanto visual como física. Un espacio público debe ofrecer visibilidad tanto de lejos como de cerca, ofrecer accesibilidad universal y que haya una correcta llegada de transporte público.
A1_ Mejorar la accesibilidad del paseo principal que cruza el parque desde calle Francisco Sicilia a la Av. de las Almenas.
A6_ Adecuar los itinerarios principales de modo que sean accesibles: eliminar escaleras, mejorar el del terreno y suavizar cuestas.
Confort e imagen
Un lugar es exitoso cuando se presenta cómodo y con una buena imagen. El concepto de confort involucra el sentimiento de seguridad, limpieza y de disponibilidad de asientos principalmente. Y por su parte, la imagen, hace referencia al reconocimiento del espacio y el sentimiento de pertenencia que crea el lugar.
I1_ Drenaje y nueva instalación de saneamiento y fuentes potables.
I2_ Consolidación y rehabilitación de las principales esculturas de piedra.
I3_ Ampliación y creación de nuevas zonas estanciales en el interior del parque, aprovechando los muros corridos y la piedra sobrante para generar bancadas, ubicar más bancos y mesas, papeleras, vegetación de bajo porte e iluminación o porches en alguno de los casos.
I4_ Recuperación de aljibes y fuentes ornamentales.
I5_ Ajardinamiento de bajo mantenimiento.
Usos y actividades
Las actividades son los elementos básicos de un lugar. Cuando no hay nada que hacer, o no se generan los espacios adecuados para el esparcimiento, generalmente el espacio permanece vacío. A su vez debe integrar actividades para distintos colectivos con el objeto de que el espacio sea inclusivo.
U1_ Juegos infantiles. Instalar zonas de juegos originales para niños de 2-4, 4-6 y de 6-10 años. Aprovechar las pilastras del antiguo puente y cauce del riachuelo.
U2_Porche de la casa. Rehabilitarlo como espacio polivalente para eventos (reuniones, espectáculos) y equipamiento complementario.
U3_ Explanada de arena. Transformarlo en un campo multideporte no reglado (fútbol, voley, patinaje) con " rme cómodo y el equipamiento necesario (portería, red, otros)
U8_ Instalar en la antigua piscina juegos de agua con chorros adecuarla para skate o un crear una lámina de agua.
Como conclusión de este proceso colaborativo desplegado en Torrelodones, se demuestra como trabajar sobre el espacio público con sus usuarios permite establecer las bases fundamentales para definir un espacio de calidad apropiado y reconocible. El proceso ha permitido comprender con mayor profundidad las carencias y potencialidades del parque JH, conocer en detalle la relación y reconocimiento de los vecinos por este espacio público. De tal modo que nalmente la intervención de renovación se ajustará a las acciones estrictamente necesarias, ya que el actual funcionamiento del parque y los deseos de sus usuarios indican que el objetivo de renovación pasa por potenciar y complementar lo existente, desde la creatividad en el diseño, pero siempre sin transformar la esencia y singularidad del parque.
Es importante mencionar las directrices que guiarán el conjunto del proyecto así como los factores que han sido tenidos en cuenta para la priorización de las propuestas. Éstas son el resultado del cruce de la información recogida a través del proceso participativo inicial con la resultante del diagnóstico técnico y coinciden con los valores y potencialidades del parque JH.
Directrices para la renovación del parque
· Conservar y potenciar la imagen singular e histórica del parque.
· Domesticar el parque sin perder su carácter agreste y forestal.
· Explotar y dignificar el uso juvenil del parque.
· Potenciar el carácter de centralidad para potenciar su usos por mayor número de usuarios de diferentes edades.
Factores de priorización
· Los indicadores de calidad del espacio publico mejorados con la propuesta.
· El porcentaje des opiniones ciudadanas que apoyan la idea.
· El porcentaje de comparativo de colectivos interesados: jóvenes y adultos
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El proyecto para la puesta en marcha del edificio de la antigua harinera del barrio de San José parte de una licitación pública promovida desde Zaragoza Cultural. En ella se planteaba Harinera como un nuevo equipamiento de ciudad dedicado a impulsar la participación activa de la ciudadanía, el empoderamiento y la transformación urbana a través de la creatividad y la cultura.
El proceso de participación se desarrolló entre mediados de septiembre y diciembre de 2014. Durante ese tiempo se celebraron reuniones con asociaciones y organizaciones del barrio de San José, se han realizaron encuentros informativos con agentes culturales de la ciudad, ocho reuniones con el «grupo motor» y tres talleres participativos que han permitido la apertura de la participación y el espacio al barrio y a la ciudad.
De esta manera, el proceso de participación #HarineraZGZ se articuló a través de diferentes vías: cuatro talleres participativos (Imaginacción, Reciclacción, Jardinacción y un taller sobre gestión el espacio), dos líneas de trabajo transversales (Modelo de gestión y Difusión), un grupo motor y los canales de comunicación digital del proyecto. Además se realizó un viaje con integrantes del grupo motor a Pamplona y Bilbao, para ver de primera mano dos espacios de referencia como son Jazar y ZAWP, así como una visita guiada al Jardín de la Memoria de San José.
Más allá de la elaboración participativa del programa de usos para el edificio de la Harinera el proceso desplegado ha conseguido que se conforme un colectivo multidisciplinar de personas interesadas en dotar de actividad al edificio.
acceso al documento PROGRAMA AMPLIADO DE USOS dando clic aquí
El proyecto se inicia en el barrio de Sant Miquel y Les Tries con el objetivo de definir una estrategia de intervención materializada en un Programa Integral de Acciones de Mejora (PIAM). Este Programa de Acciones se ha construido de manera intersectorial y participativa: intersectorial porque aborda el proyecto de manera integral a través de un grupo de trabajo que integra diversas áreas y organismos municipales – Urbanismo, Infraestructuras, Promoción Económica, Acción Social y Educación, entre otros-; y participativo la labor de identificar los problemas, establecer las prioridades y plantear las soluciones se realiza conjuntamente con los agentes locales -ciudadanos y entidades, técnicos, políticos y agentes culturales y productivos-.
Para ello se plantearon dos fases consecutivas: la primera dirigida a la redacción de un Diagnóstico Participativo y la segunda a la definición de las Acciones de Mejora y a establecer una programación temporal y económica que resulte viable y realista.
El estudio de Diagnóstico se lleva a cabo mediante los Indicadores Participativo [InPar] que permiten el cruce del análisis técnico con las percepciones ciudadanas recogidas durante el proceso. De esta manera, las opiniones y propuestas de los agentes participantes – clasificadas de acuerdo al tipo de emisor, el carácter de la información y la temática- son cruzadas con el resultado del cálculo de los indicadores de sostenibilidad. El cruce de esta información nos permite identificar fortalezas, debilidades y potenciales de mejora, así como los aspectos concretos en los que se producen divergencias entre los estándares técnicos de sostenibilidad y la percepción ciudadana al respecto. Todo ello permite orientar las decisiones de manera efectiva y facilita cuestiones fundamentales a la hora de abordar los procesos de transformación urbana, tales como la sensibilización, la transparencia y el respaldo.
A partir de los resultados del Diagnóstico Participativo se han definido las Líneas Estratégicas y los Objetivos sobre los cuales se han trabajado las Acciones de Mejora en la segunda fase -tales como intervenciones físicas, programas culturales, económicos y deportivos o modificaciones de normativa y planeamiento-. Este trabajo se ha realizado a través de talleres colaborativos con ciudadanos, técnicos y representantes políticos en los que, de manera conjunta, se han definido las acciones y la manera de llevarlas a cabo, asegurando así que se ajustan a las necesidades y los recursos disponibles. Durante la parte final de esta fase se han llevado a cabo también una serie de intervenciones tácticas –de dinamización comercial de la Av. Girona ('Pas a Pas') y de mejora de la Plaza de Sant Miquel- que sirven como inicio del cambio y empiezan a visibilizar las mejoras. Todo ello se ha realizado en comunión con agentes locales, desarrollando actividades como el 'Joc de Barri', mapeos urbanos y naturales y talleres intersectoriales.
El resultado final de este proyecto es el PIAM (Programa Integral de Acciones de Mejora) de Sant Miquel, que sirve no solo como hoja de ruta para el futuro del barrio sino también como una metodología con vocación de ser replicada en otros barrios de Olot.
Se ha conseguido definir participativamente una estrategia para la mejora del barrio a 8 años vista, que concreta 26 actuaciones de carácter urbano, ambiental, social y económico, de las cuales ya se han ejecutado acciones temporales y una primera obra de mejora en el espacio público.
acceso al documento PIAM SANT MIQUEL haciendo clic aquí
Paisaje Transversal es una oficina que impulsa, coordina, diseña y asesora procesos innovadores de transformación y análisis urbano desde la participación, la ecología y la creatividad, siempre adaptados a la realidad local.
Además, Paisaje Transversal lleva funcionando desde 2007 como plataforma de pensamiento e investigación sobre la ciudad y el territorio. Esta plataforma sirve como apoyo teórico a la oficina y su imagen más visible es este blog: www.paisajetransversal.org. Uno de los blogs más influyentes de arquitectura en castellano en el mundo desde hace más de 4 años.
En 2013, con la profesionalización de la oficina y su consiguiente transformación en Sociedad Limitada, el blog también evolucionó. Las principales novedades fueron cambio de formato de .blogspot a dominio .org, actualización del diseño web y mayor cantidad de contenidos ampliando un horizonte de colaboradores externos. Todo ello ha supuesto un repunte en el número de visitas, obteniendo más de 1.500 de media diaria. Además, cuenta con un boletín digital mensual con más de 2.000 suscriptores activos.
En el último año hemos mantenido una nutrida cadencia de publicaciones, compuestas tanto por reflexiones propias como ajenas. Entre los artículos de colaboradores externos tenemos que destacar los autores tan relevantes como Jordi Borja, Eduardo Mangada, Ramón López de Lucio (quien cuenta con su propio blog inscrito en el nuestro), Paco López Groh o Saskia Sassen, premio Príncipe de Asturias de las Ciencias Sociales 2014.
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El urbanismo de código abierto es la filosofía en la que se basa la propuesta de Barcelona en Comú en materia de urbanismo y vivienda. El objetivo de dicho planteamiento no es otro que mejorar los barrios que componen la ciudad condal contando con la participación de la ciudadanía y las posibilidades de las nuevas tecnologías.
El barrio Virgen de Begoña pertenece a los más de 220 barrios periféricos de bloque abierto madrileños, construidos entre los años 50 y 80, detectados por estudios urbanos como zonas con prioridad de intervención dentro de la ciudad consolidada por su actual estado de deterioro. Hasta la fecha los proyectos de regeneración urbana que se han desarrollado en este tipo de tramas urbanas han encontrado múltiples dificultades en su desarrollo, principalmente por la falta de apropiación vecinal de las soluciones propuestas por los técnicos.
Frente a esta situación Paisaje Transversal ha desarrollado una metodología en beta continua que propone sistematizar los procesos participativos para desarrollar propuestas de modo colaborativo, capaces de transformar el entorno construido y conseguir a su vez economía de tiempos y recursos.
La metodología se lleva a cabo mediante tres canales que estructuran los proyectos. Son tres estrategias paralelas en el tiempo pero transversales en el contenido. Cada una de ellas persigue varios objetivos que se complementan y que en conjunto abordan el proyecto de modo integral. El proceso se apoya en herramientas digitales y en prototipos para testear soluciones, reduciendo costes y llegando a soluciones con mayores posibilidades de éxito.
DIFUSIÓN:
Consiste en la visibilización del proceso de regeneración participativa a nivel local y global.
Persigue poner en valor el lugar en el que se desarrolla el proyecto con el objetivo de generar confianza y establecer transparencia entre todas las partes, implicando a cualquier ente afectado para evitar suspicacias y obstáculos.
Acciones realizadas VdB:
-Seguimiento y difusión en el Blog de Paisaje Transversal y redes sociales Facebook, twitter.
-Creación del blog VdB.
-Creación del canal YouTube de Virgen de Begoña.
-Retrasmisión en streaming de un seminario de sociología en la Universidad Complutense.
-Difusión en los medios tradicionales, periódicos locales (grupo vaguada, gente…) y televisión (la sexta, tve).
-Participación en INTA35, world urban development congress.
-Presentación del proyecto en diversas áreas de gobierno de Madrid.
-Presentación del proyecto en el Congreso Nacional de Medio Ambiente.
CIUDADANÍA:
Labor pedagógica y de concienciación por el espacio público, la ecología, el procomún y las redes sociales, como herramienta para desarrollar propuestas eficaces.
El objetivo último es crear sentimiento colectivo, identidad local, arraigo con el entorno y pertenencia.
Acciones realizadas VdB:
-Asambleas con la Asociación de Vecinos de Begoña.
-Reuniones con la Asociación Familiar de Begoña, con el colegio San José de Begoña, colegio público Enrique Granados, Centro de Mayores de Begoña y guardería Ángel Múgica.
-Creación de identidad para el proyecto de regeneración: VdB.
-Taller “deseos y recuerdos”.
-Celebración tras 30 años de ausencia de las fiestas del barrio. Fiestacción.
-Actividad lúdica pedagógica: Trivial gigante de Begoña.
-Entrevistas informativas a todos los comerciantes.
PROYECTO PARTICIPATIVO:
Consiste en la ejecución de propuestas transformadoras del entorno construido, participativas a nivel local y global, diferencialmente estructuradas según la escala del proyecto. Incluye un diagnóstico propositivo basado en indicadores participativos, prototipos testeables y propuesta final integral.
Los objetivos son conseguir la apropiación del proyecto e incrementar la creatividad a través de la participación glocal y transdisciplinar. Se busca llegar a propuestas más eficaces y menos costosas gracias al testeo de prototipos e introduciendo flexibilidad en la redacción de proyectos extensos en el tiempo.
Acciones realizadas VdB:
-Documentación y recopilación de información técnica sobre el barrio.
-Reunión para la toma de decisiones de las líneas estratégicas para implementar prototipos. Se plantearon las siguientes líneas de actuación: reciclaje del espacio interbloque, reactivación económica y posible tratamiento de bordes urbanos.
-Primeras gestiones con el Área Gobierno de Artes para implementar la estrategia de intervención en el espacio interbloque, que incluiría la elaboración del prototipo.
-Como parte de la estrategia interbloque, gestión de taller de diseño colaborativo del espacio interbloque con el IED, Institute European of Design.
-Gestión de taller de tratamiento de bordes urbanos con la Universidad Europea de Madrid.
-Como parte de la estrategia de reactivación económica se planteó la siguiente actividad: VideoMapeo, recorrido vecinal por el barrio para localizar los comercios cerrados y elaboración de un wikimapa con los contenidos.
Más información:
http://vdebegona.wordpress.com/
http://www.youtube.com/user/VirgendeBegona
http://bambuser.com/channel/PaisajeTransversal
http://paisajetransversal.blogspot.com/search/label/Virgen%20de%20Bego%C3%B1a
