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Estrategia Territorial Espalet | Arquia - Centro de Documentación

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Estrategia Territorial Espalet

Paisaje transversal

Estrategia Territorial Espalet

Descripción

En 2014 Paisaje Transversal resulta adjudicatario de la licitación para la realización de un diagnóstico territorial transfronterizo en el ámbito de acción de la Agrupación de Cooperación Territorial (AECT) Espacio Portalet, que comprende los territorios de la Comunidad Autónoma de Aragón y el Departamento de Pirineos Atlánticos (64).

El estudio se desarrolla sobre tres escalas: una escala mínima, que comprende las comarcas de La Jacetania y Alto Gállego, y lasCommunautés de Communes de la Vallée d’Aspe et de la Vallée d’Ossau; una escala media y una máxima, que abarca el territorio completo de Aragón y Pirineos Atlánticos.

El objetivo del trabajo es desarrollar un diagnóstico estratégico que permita detectar y afrontar las necesidades y pervivencia de un territorio, eminentemente rural y de alta montaña, a través del desarrollo de un conjunto de directrices y acciones que fomenten la cooperación transfronteriza. Para ello el trabajo se centra en cuatro aspectos fundamentales: el turismo, como principal elemento dinamizador de la actividad económica; la cultura y el patrimonio, como elemento característico y generador de una identidad propia; la socioeconomía, para la comprensión de la dimensión social y cómo ésta se encuentra ligada al territorio; y el medio ambiente, como actor diferencial, recurso patrimonial, económico, paisajístico y necesariamente presente.

Se cuenta con un equipo interdisciplinar en el que participan profesionales del mundo de la geografía, el paisajismo, las ciencias ambientales, el urbanismo, la cultura y el patrimonio, el turismo, la economía y la participación ciudadana; dividiendo la metodología en tres bloques: cooperación transfronteriza, diagnóstico sectorial y plan de consulta a agentes del territorio.

Identificación, promoción y puesta en marcha de programas y acciones conjuntas de cooperación territorial para desarrollo del turismo, accesibilidad, patrimonio y cultura y actividades económicas de interés común.

Autoría y colaboradores

Autor

Pilar Díaz Rodríguez

Información

Dirección

22640, Sallent de Gállego, HUESCA, ESPAÑA

Fecha de inicio

2014-07-01

Fecha de fin

2014-12-01

Geolocalización

42.804820948457290,-0.418463472607414

Tipo de uso

Urbanismo

Sección

Próxima

V Edición 2014-2015
2016
VI Edición 2016-2017
2018
VII Edición 2018-2019
2020

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Mira Qué Lindo
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Mira Qué Lindo

Mira Qué Lindo es un proyecto participativo impulsado por el Plan URBAN Alcalá para mejorar la imagen de la humilde barriada de San Miguel el Castillo junto a sus vecinos y a todas las personas interesadas. Para conseguir tal fin, se plantea que sean los vecinos quienes reconozcan los elementos más destacados y especiales de la barriada y que conjuntamente con técnicos y otros agentes interesados de Alcalá ideen los proyectos con mayor capacidad para desvelar y dar forma a las bellezas identificadas.

El proyecto serviría para decidir entre todos, las características más representativas de San Miguel el Castillo, definir cuál es el mensaje que mejor describe su identidad, y se llevar a cabo intervenciones de distinto tipo –transformación de espacios, intervenciones paisajísticas y/o artísticas, promoción y desarrollo de iniciativas culturales u otros.- con la contratación y formación de vecinos desempleados, con el fin de hacer visible la cara “más linda” de la barriada. Tras el trabajo del diagnóstico se concluye un relato de futuro identitario para el barrio, así como un marco estratégico integral sobre el que se trabajó participativamente en tres talleres. Como resultado del trabajo participado se generó por una parte un diagrama de acciones y por otra se seleccionaron los proyectos viables a realizar en 2015.

Tras el trabajo inicial articulado con la dirección y delegado político del Urban se produjeron cambios en el consistorio. Mantuvimos diversas reuniones para dar viabilidad a las propuestas, sin embargo, debido a la escasez de tiempo y a la falta de concimiento de la indosincrasia del proyecto Mira qué Lindo, la dirección política del URBAN decidió prescindir del proceso participativo para la ejecución de las propuestas y planteó centrar el trabajo en el desarrollo de la ruta teatralizada y la ejecución de intervenciones de mejora del espacio público del Arrabal y los Jardines de Villa Esperanza.

Las Rutas son la propuesta principal por su integralidad, ya que tiene capacidad de dar respuesta a los objetivos planteados: favorecer la generación de ocio popular, poner en valor las riquezas del barrio, empoderar a los vecinos en el desarrollo del proyecto y abrir una posible futura fuente de empleo. La propuesta consensuada por la dirección política y del Urban se materializa en la creación de una ruta teatralizada desde el Castillo hasta el Arrabal. Además esta propuesta se completa con ejecución de mejoras en el espacio público del Arrabal diseñadas por Paisaje Transversal, definiéndose por la composición de dos elementos: pérgola y banco.

La visión política aclaró que al no tener claro el papel que puede jugar Villa Esperanza como recurso público en la ciudad, consideraba inadecuado plantear ninguna propuesta en torno a este edificio. como alternativa se propuso intervenir en los jardines de Villa Esperanza, de cara a mejorar el impacto visual en el conjunto de las riquezas de San Miguel- El Castillo. Esta propuesta tiene como objetivo recuperar este espacio público como lugar de encuentro en el que poder disfrutar de las privilegiadas vistas que ofrece así como generar un espacio agradable de parada en la subida de la cuesta de Santa María hacia el Castillo. El diseño del jardín recoge del proceso participativo Mira Qué Lindo, los intereses estéticos vecinales arraigados a la tradición de la arquitectura andaluza así como a la influencia del legado del Castillo. La propuesta parte de conservar la vegetación y arbolado actual y se centra en introducir tres elementos que articulan el diseño del jardín: bancos con fuente y jardinera, bancos corridos y pavimentos diferenciados de ladrillo macizo y albero.

A través de la participación de más de 100 vecinos se define una ruta de señalización singular, con intervenciones para mejorar el espacio público generando sombras y módulos de estar por donde pasará una ruta teatralizada.

acceso al documento DIAGNÓSTICO PROPOSITIVO PARTICIPATIVO dando clic aquí

acceso al documento DOSIER DE PROPUESTAS dando clic aquí

acceso al documento PROPUESTAS DE MEJORA dando clic aquí

acceso al blog MIRA QUÉ LINDO dando clic aquí

EGIA MAPA
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EGIA MAPA

#EgiaMapa

El proyecto #EgiaMapa se enmarca dentro del proyecto Trans¨itoak que Tabakalera, Centro Internacional de Cultura Contemporánea de Donostia, pone en marcha con el objetivo de generar reflexión en torno al espacio público y de integrarse en la ciudad durante los dos años en los que su sede está en obras.

Su objetivo es generar una cartografía colectiva realizada por la propia gente de este barrio donostiarra, así como un catálogo resumen de espacios infrautilizados asociados a usos posibles, en el que se recogerán tanto los programas del proyecto cultural de Tabakalera, como las actividades y necesidades de los colectivos de Egia. El proceso se ha llevado a cabo a través de diversas tácticas participativas que abarcan desde talleres de trabajo con agentes locales a la recogida de opiniones en distintos equipamientos públicos del barrio, pasando por un evento abierto en el que se desarrolló una deriva lúdica por el barrio para todas las edades.

Protocolos de activación

Los ‘Protocolos para la activación de espacios’ se enmarcan dentro del proyecto Transi¨toak, que el Centro Internacional de Cultura Contemporánea Tabakalera de Donostia pone en marcha con el objetivo de desarrollar una reflexión en torno a los espacios vacíos o infrautilizados existentes en el barrio de Egía, y de integrarse en la ciudad durante los dos años en los que su sede permanece en obras.

El objetivo del proyecto es continuar el trabajo desarrollado con #EGIAMAPA mediante el desarrollo de unos protocolos y una investigación de las cuestiones administrativas que faciliten la activación de los espacios detectados en la fase anterior. Espacios tanto públicos –plazas, calles y locales municipales- como privados –locales comerciales- que pueden ser activados mediante usos de carácter temporal, ya sean peatonalizaciones por periodos cortos de tiempo, conciertos y actividades culturales, mercadillos o reuniones de las asociaciones del barrio.

Para ello se realizó la labor de catalogación de los espacios con potencial para ser activados -ya fuera por disponibilidad de los locales comerciales o por el valor de ciertos espacios públicos en la vida del barrio- y se estableció el contacto con las secciones administrativas pertinentes. El documento funciona de esta manera como una guía que facilita a los ciudadanos los canales y las herramientas necesarios para recuperar espacios en desuso, al tiempo que plantea recomendaciones para avanzar hacia fórmulas que den respuesta al paulatino deterioro de la actividad urbana que afecta a multitud de barrios en nuestras ciudades.

Se pudo concentrar la energía en el debate sobre qué usos culturales se consideraban necesarios en el barrio para cada uno de los espacios identificados, realizando un mapeo colectivo y «estrategias menores» de participación. Gracias a los protocolos el tejido asociativo ha podido poner en marcha actividades con mayor facilidad y rapidez.

acceso al documento de EGIA MAPA dando clic aquí

acceso al documento de PROTOCOLOS DE ACTIVACIÓN dando clic aquí

Parque JH
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Parque JH

La necesidad de renovación del parque JH, evidente desde hace algunos años, es el motivo principal por el que el Ayuntamiento decide desarrollar un proyecto de remodelación del parque. Mientras que el interés de poner en marcha un proceso de diseño participativo para definir la intervención del parque, responde a la voluntad de ejecutar un proyecto urbano participativo, al que toda persona tendrá la oportunidad de sumarse.

El origen de la decisión del Ayuntamiento de remodelar el parque JH se remonta al año 2012, fecha en la administración local convocó un concurso de ideas en colaboración con el Colegio de Arquitectos de Madrid, para la mejora integral de tres parques forestales, entre ellos el parque JH. Este concurso planteaba la necesidad de introducir mejoras en el JH a través de acciones de enverdecimiento y reforestación, intervención sobre las edificaciones existentes e introducción de equipamiento y mobiliario urbano. Como resultado de esta convocatoria fue adjudicado ganador un proyecto cuya propuesta de intervención se centraba en mejorar el perímetro del parque.

Para facilitar la comprensión y participación en el Análisis Propositivo se han planteado tres temas generales que en su conjunto permiten valorar si el diseño urbano de un espacio público tiene los atributos que lo configuran como un espacio dinámico, cómodo, atractivo y con personalidad, con el que la gente se identifique y sea capaz de generar riqueza social, económica y cultural: Accesibilidad y movilidad, Confort e imagen y Usos y actividades.

Accesibilidad y movilidad

La relación de un espacio público con su entorno es fundamental tanto visual como física. Un espacio público debe ofrecer visibilidad tanto de lejos como de cerca, ofrecer accesibilidad universal y que haya una correcta llegada de transporte público.

A1_ Mejorar la accesibilidad del paseo principal que cruza el parque desde calle Francisco Sicilia a la Av. de las Almenas.

A6_ Adecuar los itinerarios principales de modo que sean accesibles: eliminar escaleras, mejorar el del terreno y suavizar cuestas.

Confort e imagen

Un lugar es exitoso cuando se presenta cómodo y con una buena imagen. El concepto de confort involucra el sentimiento de seguridad, limpieza y de disponibilidad de asientos principalmente. Y por su parte, la imagen, hace referencia al reconocimiento del espacio y el sentimiento de pertenencia que crea el lugar.

I1_ Drenaje y nueva instalación de saneamiento y fuentes potables.

I2_ Consolidación y rehabilitación de las principales esculturas de piedra.

I3_ Ampliación y creación de nuevas zonas estanciales en el interior del parque, aprovechando los muros corridos y la piedra sobrante para generar bancadas, ubicar más bancos y mesas, papeleras, vegetación de bajo porte e iluminación o porches en alguno de los casos.

I4_ Recuperación de aljibes y fuentes ornamentales.

I5_ Ajardinamiento de bajo mantenimiento.

Usos y actividades

Las actividades son los elementos básicos de un lugar. Cuando no hay nada que hacer, o no se generan los espacios adecuados para el esparcimiento, generalmente el espacio permanece vacío. A su vez debe integrar actividades para distintos colectivos con el objeto de que el espacio sea inclusivo.

U1_ Juegos infantiles. Instalar zonas de juegos originales para niños de 2-4, 4-6 y de 6-10 años. Aprovechar las pilastras del antiguo puente y cauce del riachuelo.

U2_Porche de la casa. Rehabilitarlo como espacio polivalente para eventos (reuniones, espectáculos) y equipamiento complementario.

U3_ Explanada de arena. Transformarlo en un campo multideporte no reglado (fútbol, voley, patinaje) con " rme cómodo y el equipamiento necesario (portería, red, otros)

U8_ Instalar en la antigua piscina juegos de agua con chorros adecuarla para skate o un crear una lámina de agua.

Como conclusión de este proceso colaborativo desplegado en Torrelodones, se demuestra como trabajar sobre el espacio público con sus usuarios permite establecer las bases fundamentales para definir un espacio de calidad apropiado y reconocible. El proceso ha permitido comprender con mayor profundidad las carencias y potencialidades del parque JH, conocer en detalle la relación y reconocimiento de los vecinos por este espacio público. De tal modo que  nalmente la intervención de renovación se ajustará a las acciones estrictamente necesarias, ya que el actual funcionamiento del parque y los deseos de sus usuarios indican que el objetivo de renovación pasa por potenciar y complementar lo existente, desde la creatividad en el diseño, pero siempre sin transformar la esencia y singularidad del parque.

Es importante mencionar las directrices que guiarán el conjunto del proyecto así como los factores que han sido tenidos en cuenta para la priorización de las propuestas. Éstas son el resultado del cruce de la información recogida a través del proceso participativo inicial con la resultante del diagnóstico técnico y coinciden con los valores y potencialidades del parque JH.

Directrices para la renovación del parque

· Conservar y potenciar la imagen singular e histórica del parque.

· Domesticar el parque sin perder su carácter agreste y forestal.

· Explotar y dignificar el uso juvenil del parque.

· Potenciar el carácter de centralidad para potenciar su usos por mayor número de usuarios de diferentes edades.

Factores de priorización

· Los indicadores de calidad del espacio publico mejorados con la propuesta.

· El porcentaje des opiniones ciudadanas que apoyan la idea.

· El porcentaje de comparativo de colectivos interesados: jóvenes y adultos

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