Durante los momentos más duros del confinamiento, cuando las ciudades quedaron suspendidas en un silencio casi irreal, entendí que la arquitectura no es solo construir espacios: es coordinar sistemas, anticipar problemas y materializar soluciones bajo presión. En ese contexto nació The Open Ventilator, un proyecto que impulsamos junto a varios amigos de la comunidad CELERA para diseñar y fabricar respiradores en un momento crítico.

Mi papel, como arquitecto y emprendedor, fue sobre todo estructural y operativo. No desde la especialización médica, sino desde la capacidad de diseñar con visión de conjunto, coordinar equipos diversos y convertir una idea urgente en un objeto real, funcional y homologable.

Abordé el proyecto como abordaría un edificio complejo. Primero, entendiendo el sistema completo: qué necesitaba el paciente, qué exigía el entorno hospitalario, qué limitaciones técnicas y regulatorias existían. Mi foco estuvo en el diseño conceptual y la síntesis funcional: reducir la complejidad a lo esencial, priorizar seguridad y fiabilidad, eliminar todo lo superfluo. En arquitectura, cada elemento debe tener sentido; aquí, cada componente debía justificar su presencia en términos de vida o muerte.

También asumí un papel clave en la visión global del proyecto. Cuando trabajas con ingenieros, médicos, desarrolladores y fabricantes, el riesgo es fragmentarse. Mi aportación fue mantener la coherencia: que las decisiones técnicas no perdieran de vista la fabricación, que la urgencia no comprometiera la validación clínica, que el diseño fuera viable en producción.

La coordinación y operativa fueron centrales. Organizar tareas, priorizar hitos, traducir entre disciplinas, resolver bloqueos. En un momento donde cada día contaba, necesitábamos estructura. Ahí entró mi experiencia como emprendedor: activar talento, distribuir responsabilidades, tomar decisiones con información incompleta y asumir riesgos calculados.

Participé también en la fabricación y prototipado. No era un proyecto teórico. Hubo talleres, pruebas, ajustes, iteraciones constantes. La mentalidad constructiva del arquitecto —ensayo, error, mejora— fue fundamental. Pasamos de esquemas a piezas físicas, de hipótesis a dispositivos que podían entrar en un hospital.

El liderazgo no fue jerárquico, fue integrador. Se trataba de generar confianza, sostener la energía del equipo en medio del miedo colectivo y mantener el foco cuando el entorno era incierto. Liderar, en ese contexto, significó cuidar el proceso y a las personas tanto como al resultado.

Finalmente, asumí una parte importante de la comunicación. Explicar el proyecto a instituciones, empresas y medios. Conseguir apoyos financieros y logísticos. Traducir complejidad técnica en un relato comprensible y riguroso. Gracias a ello recibimos el respaldo de Fundación Mapfre, Airbus, OMROM y la URJC, entre otros, y el reconocimiento institucional de SM Felipe VI.

Fabricamos más de 50 respiradores que fueron homologados para uso hospitalario. Pero más allá del número, lo que construimos fue una respuesta colectiva basada en diseño, coordinación y ejecución.

The Open Ventilator demostró que el pensamiento arquitectónico —visión sistémica, capacidad creativa, lógica constructiva y resolución práctica— puede trasladarse a cualquier escala. En aquel momento no proyectábamos edificios: proyectábamos soluciones para sostener la vida.

Vídeo: https://youtu.be/O4_8CAF6w1o