Durante la catástrofe de la DANA en Valencia, cuando el territorio quedó desfigurado por el agua y el barro, viví uno de los ejercicios más intensos de arquitectura sin planos. No había renders, ni mediciones, ni cronogramas cerrados. Había urgencia, desorden y necesidad real.

Como arquitecto, estoy entrenado para leer el territorio, entender flujos, detectar puntos críticos y convertir complejidad en sistema. En los primeros días tras la DANA, eso fue exactamente lo que hice.

Formamos un pequeño equipo 📹 con una intención clara: aportar estructura en medio del caos. Mientras miles de voluntarios querían ayudar —algo profundamente admirable— el riesgo era la descoordinación. Mi papel fue observar el conjunto, como cuando uno analiza una ciudad antes de intervenirla.

Recorrimos uno a uno los centros logísticos improvisados en institutos, parroquias y polideportivos. Los visitamos físicamente. Escuchamos a sus responsables. Identificamos cuellos de botella. Entendimos qué recursos estaban saturados y cuáles eran críticos: agua potable, productos de limpieza industrial, generadores, herramientas, alimentos infantiles. Las necesidades no eran estáticas; evolucionaban cada día.

Como arquitecto, abordé la situación como un sistema territorial de emergencia. Había nodos (centros logísticos), flujos (donaciones, voluntarios, maquinaria), y usuarios finales (familias afectadas). Si los flujos no estaban bien diseñados, la ayuda no llegaba o se duplicaba innecesariamente.

Entre barro, chatarra y escombros lideré un equipo multidisciplinar aplicando lógica constructiva y metodologías ágiles. Diseñamos mapas de necesidades en tiempo real, organizamos turnos, canalizamos más de cien acciones en terreno y movilizamos a miles de voluntarios de forma ordenada. No se trataba de hacer más ruido, sino de construir eficacia.

Mi experiencia en dirección de proyectos fue clave: priorizar, secuenciar, distribuir responsabilidades y tomar decisiones rápidas con información incompleta. En arquitectura, si fallas en la coordinación, la obra se bloquea; aquí, si fallábamos, la ayuda no llegaba a tiempo.

Trabajamos mano a mano con el cuerpo de bomberos, el Ejército de Tierra y empresas como Mercadona. Mi rol fue actuar como conector: traducir necesidades locales a capacidades institucionales, alinear recursos públicos y privados y asegurar que cada intervención tuviera impacto real.

También asumí una parte importante de la comunicación: explicar con claridad qué hacía falta y qué no, evitar la sobrecarga de materiales innecesarios y orientar la energía colectiva hacia objetivos concretos. La comunicación, en emergencia, es también una herramienta de diseño.

El Ayuntamiento de Benetússer, uno de los municipios más dañados, nos entregó un reconocimiento oficial en los actos conmemorativos. Para mí fue la validación de que el pensamiento arquitectónico —visión de conjunto, capacidad de estructurar, liderazgo operativo y resolución práctica— puede aplicarse mucho más allá de los edificios.

Desde Juntos tras DANA decidimos no limitar nuestra intervención a la fase aguda. Como en cualquier proyecto urbano, la reconstrucción es un proceso. Trabajamos para consolidar la red creada y sostener apoyo continuado durante 2025, acompañando a los pueblos más golpeados en su recuperación.

La DANA me recordó algo esencial: la arquitectura no es solo forma ni estética. Es capacidad de ordenar el territorio —físico y humano— cuando todo parece colapsar. Y, en aquellos días, diseñar significó coordinar, decidir y construir respuesta en medio del barro.